兩個一體化管理體系是企業體系建立、實施、維護和完善兩個一體化過程管理機制的一般方法，覆蓋企業整體情況，可以幫助企業實現自己的戰略目標，規范兩個一體化相關過程，使其持續控制，形成信息環境中獲得可持續競爭優勢的新能力。兩個一體化管理體系適用于所有企業，無論領域、行業、規模。
對于工業企業，特別是制造企業來說，轉型升級或兩個現代化融合的主要問題不是工業自動化技術和信息技術的選擇，也不是資本投資、信息系統和軟件選擇，而是
沒有優化和重組傳統落后的業務模式和流程；
對管理機制匹配管理機制和管理體系的問題；
加工設備和制造工藝沒有同步改造升級的問題。
了解兩個融合管理體系：過去，企業對兩個現代化融合建設的理解更多的是增加信息項目或引進新技術。我們認為，兩個現代化融合管理體系的標準實施并不是一個簡單的獨立信息系統的建設。實際上包括企業戰略建立、流程梳理、組織變革、信息系統建設等領域。
兩個現代化融合的主要困難在于管理，而不是技術。
建立、實施、維護和完善企業一體化管理體系的過程，是企業圍繞其戰略目標（戰略績效指標）在信息環境中實施和實施的過程。在某種程度上，兩個現代化的一體化管理體系是企業在信息環境中進行戰略管理，特別是戰略實施和控制的一方 。
兩個融合管理體系的作用：1、轉型升級
傳統企業在當今市場面臨著前所未有的挑戰。兩個現代化的整合是實現可持續發展轉型升級的關鍵途徑。
2、實力認證
企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。
確保戰略層面的資源匹配和關注。在管理決策層，我們應該能夠CEO與CIO統一工作方向。
3、提升管理
通過咨詢診斷和制度優化，提高企業信息管理水平，規范企業發展。
4.能夠支持企業戰略目標的實施
5.以文件化和制度化的方式保證企業兩個現代化的融合
6.建立從戰略到信息控制的監控測量和績效評價指標體系
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